Ang WestLight Energy ay may pangitain ng isang napapanatiling mundo na may malinis na enerhiya para sa lahat. Kinikilala namin na may matagal nang sistematikong mga hadlang na humahadlang sa pagsulong ng patas at inklusibong mga patakaran at naglilimita sa buong pakikilahok ng mga komunidad na hindi gaanong naseserbisyuhan at may kapansanan sa kasaysayan. Kabilang dito ang aming mga stakeholder na nahaharap sa pinakamasamang epekto mula sa mga pasanin sa ekonomiya, kalusugan, at kapaligiran. Kinikilala ng WestLight Energy na mayroon kaming obligasyon na i-maximize ang aming mga pagsisikap na alisin ang mga pagkakaiba at tiyakin na ang aming mga programa, patakaran, at kasanayan ay naa-access, inklusibo, at ligtas para sa lahat sa mga pamilihang heograpiko na aming pinaglilingkuran.

Nangangako ang WestLight Energy na gawing prayoridad ang pagkakaiba-iba, pagkakapantay-pantay, aksesibilidad, at pagsasama sa paggawa ng desisyon. Matatag naming itinataguyod ang pagkakaiba-iba, pagkakapantay-pantay, aksesibilidad, at pagsasama bilang mga pangunahing halaga. Ang pangkat ng WestLight Energy, kabilang ang lahat ng kawani, Lupon ng mga Direktor, mga komite, at mga grupo sa komunidad, ay nakatuon sa patakarang ito ng DEAI. Ang patakarang ito ay isang pundasyon para sa pagpapatakbo ng aming negosyo at mga layunin ng WestLight Energy gaya ng nakadetalye sa Strategic Plan 2020-2025 .

Ang Patakaran 22 ng WestLight Energy DEAI ay tutulong sa paggabay sa aming gawain sa larangan ng DEAI. Binabalangkas ng dokumentong ito ang mga kahulugan, aplikasyon, detalye, responsibilidad, pagpapatupad, at komunikasyon ng patakaran. Habang ipinapaliwanag ng Patakaran ng DEAI kung ano ang gagawin ng ahensya kaugnay ng mga inisyatibo ng DEAI, sasaklawin ng Plano ng Aksyon ng DEAI kung paano isasama ng ahensya ang mga inisyatibo ng DEAI sa aming mga programa, patakaran, at kasanayan at magsisikap patungo sa aming misyon na bawasan ang mga emisyon ng greenhouse gas sa pamamagitan ng pagpapalawak ng access sa napapanatiling at abot-kayang mga solusyon sa enerhiya. Ang Patakaran at Plano ng Aksyon ng DEAI ay parehong sumusunod sa mga patakaran sa operasyon ng WestLight Energy.

1. Pagkakaiba-iba:
   Ang pagkakaiba-iba ay ang pagkakaroon ng mga pagkakaiba sa mga tao sa loob ng anumang komunidad, na maaaring kabilang ang, ngunit hindi limitado sa, lahi, kasarian, relihiyon, oryentasyong sekswal, etnisidad, nasyonalidad, neurodiversity, katayuang sosyoekonomiko, wika, (kapansanan), edad, o katayuang beterano. Ang isang intersectional na pamamaraan sa pagkakaiba-iba ay higit pa sa pagbibilang lamang ng iba't ibang uri ng representasyon sa isang grupo, ngunit kinikilala rin ang mga pagkakaiba sa dinamika ng kapangyarihan sa pagitan ng iba't ibang pagkakakilanlan, at kung paano pantay na maisasama at bigyang kapangyarihan ang mga indibidwal mula sa iba't ibang pinagmulan na lumahok sa loob ng mga grupo, proseso ng paggawa ng desisyon, at mga kilusan para sa katarungang panlipunan.
2. Equity:
   Kinikilala ng pagkakapantay-pantay ang mga makasaysayang salik na lumikha ng mapang-aping istruktura ng lipunan at kinikilala na hindi lahat tayo ay nagsisimula sa iisang lugar at dapat gumawa ng mga pagsasaayos sa mga kawalan ng balanse sa pamamagitan ng pagbibigay ng kapangyarihan o mga mapagkukunan sa mga grupo at taong inaapi sa kasaysayan. Ang pagkakapantay-pantay ay nagtataguyod ng hustisya, kawalang-kinikilingan, at pagiging patas sa loob ng mga pamamaraan, proseso, at pamamahagi ng mga mapagkukunan ng mga institusyon o sistema.
3. Pagiging Madaling Ma-access:
   Ang accessibility ay nangangahulugan na ang mga taong may kapansanan ay binibigyan ng pantay na pagkakataon na makakuha ng parehong impormasyon, bumisita sa parehong mga lugar, makisali sa parehong mga pakikipag-ugnayan, at tamasahin ang parehong mga serbisyo tulad ng mga taong walang kapansanan. Ang accessibility ay nangangahulugan ng pangako na alisin ang iba't ibang mga hadlang, kabilang ang institusyonal, pisikal, impormasyonal, komunikasyon, saloobin, at kultural.
4. Pagsasama:
   Ang mga kinalabasan ng pagsasama ay natutugunan kapag ikaw, ang iyong institusyon, at ang iyong programa ay tunay na nag aanyaya sa lahat. Ito ay batay sa antas kung saan ang iba't ibang mga indibidwal ay maaaring lumahok bilang angkop sa mga proseso ng paggawa ng desisyon at mga pagkakataon sa pag unlad sa loob ng isang organisasyon o grupo sa gayon ay nagbibigay kapangyarihan sa kanila.

Ang patakarang ito ay nalalapat sa lahat ng Kawani, Lupon ng mga Direktor, at miyembro ng Komite sa Pagpapayo ng Komunidad (CAC) ng WestLight Energy, at naaayon sa mga detalye ng mga patakaran sa operasyon ng WestLight Energy.

1. Mga Tungkulin at Responsibilidad

• • Pamumuno at Kawani ng WestLight Energy: Parehong ang pamumuno at kawani ang magiging responsable sa paggamit ng Patakaran ng DEAI kapag ipinapatupad ang mga aktibidad at inisyatibo na nakalista sa Plano ng Aksyon ng DEAI.
  • Lupon ng mga Direktor: Ang tungkulin ng Lupon ng mga Direktor ay magbigay ng pangangasiwa sa pagsunod sa patakaran at tiyaking sinusunod at isinasama ng mga kawani ng WestLight Energy ang patakaran ng DEAI sa loob ng mga programa, patakaran, at kasanayan ng ahensya.
  • Komite sa Pagpapayo sa Komunidad (CAC): Ang papel ng CAC ay magbigay ng mga komento, payo, at rekomendasyon upang mapabuti o mapahusay ang mga inisyatibo ng DEAI.

1. Pangako ng DEAI
   Itinatag ng WestLight Energy ang patakarang ito bilang isang pangako na gawing prayoridad ang pagkakaiba-iba, pagkakapantay-pantay, aksesibilidad, at pagsasama sa loob ng organisasyon. Nangangako ang organisasyon na paunlarin at suportahan ang pamumuno na mahusay sa pagkakapantay-pantay. Susuportahan din ng patakarang ito ang mga layunin at mithiin na nakasaad sa DEAI Action Plan, na isang hiwalay na estratehikong dokumento na nagbabalangkas ng mga aksyon upang ipatupad ang makatwiran at makakamit na mga inisyatibo ng DEAI sa buong organisasyon.
2. Pangangalap
   Layunin ng WestLight Energy na magrekrut, magtaguyod, at magpanatili ng isang kwalipikado at magkakaibang manggagawa na sumasalamin sa mga komunidad na aming pinaglilingkuran, lalo na sa mga populasyon ng manggagawa na hindi naseserbisyuhan at kulang sa representasyon.

Ang mga kasanayan sa recruitment, promosyon, at pagpapanatili ng mga empleyado ay dapat maging malinaw at naaayon sa mga patakaran sa yamang-tao at operasyon ng WestLight Energy.

3. Pag-onboard
   Palalawakin ng WestLight Energy ang proseso ng onboarding upang maipabatid ang pangako ng organisasyon sa DEAI at suportahan ang lahat ng empleyado na maramdaman ang pagiging malugod na tinatanggap at magkaroon ng kinakailangang impormasyon upang umunlad sa organisasyon. Bukod pa rito, sa panahon ng proseso ng onboarding, ipapaalam ng WestLight Energy sa mga papasok na empleyado kung paano sila maaaring makilahok sa mga pagsisikap ng ahensya sa DEAI.
4. Kompensasyon, Pagmamarka ng Pagsusuri ng Empleyado, at mga Promosyon
   Sinusuportahan ng WestLight Energy ang pagiging patas sa kompensasyon ng empleyado at mga pagsusuri sa pagganap.

Bubuo ang WestLight Energy ng mga kasanayan sa yamang-tao upang mapagkumpitensyang mabayaran ang mga papasok at kasalukuyang empleyado sa pamamagitan ng suweldo, mga benepisyo, at iba pang mga pasilidad na nakakaakit sa magkakaibang manggagawa.

Bukod pa rito, papahusayin ng WestLight Energy ang mga pagsusuri sa pagganap ng empleyado at isasama ang mga sukatan ng DEAI upang sukatin ang pananagutan at pag-unlad ng empleyado. Ang mga sukatang ito ay iuugnay sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap sa Strategic Plan at isasaalang-alang sa mga pagsasaayos ng kompensasyon.

5. Pagkatuto at Pag-unlad ng DEAI
   Nauunawaan ng WestLight Energy ang kahalagahan ng pagsali ng mga empleyado sa mga talakayan tungkol sa DEAI at pagtiyak na ang lahat ng empleyado ay may access upang matuto at mapaunlad ang kanilang kaalaman, kasanayan, at kakayahan. Lahat ng pamunuan, empleyado, Lupon, at miyembro ng Citizen Advisory Committee ng WestLight Energy ay lalahok sa pormal na mga pagkakataon sa pag-aaral at pag-unlad ng DEAI upang mapalawak ang kanilang kaalaman at kamalayan sa larangan ng DEAI.
6. Propesyonal na Pag-unlad
   Ang lahat ng kawani ng WestLight Energy ay bibigyan ng pantay na mga pagkakataon sa propesyonal na pag-unlad, kabilang ang pag-aaral na partikular sa DEAI, upang mapanatili, mapabuti at mapalakas ang kanilang kaalaman, kadalubhasaan, at kakayahan upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin sa trabaho at maisakatuparan ang Strategic Plan.
7. Pananagutan ng Pamumuno at Kawani
   Inaasahang susuportahan ng pamunuan at kawani ng WestLight Energy ang Patakaran ng DEAI at mananagot sa pagtataguyod ng mga pinahahalagahan ng DEAI sa buong ahensya.

Sa pamamagitan ng DEAI Action Plan, ang pamunuan at kawani ng WestLight Energy ay magtatatag ng isang listahan ng mga prayoridad ng DEAI at kung paano pinakamahusay na susukatin ang mga resulta upang mapabuti ang mga programa, patakaran, at kasanayan ng ahensya. Sa pamamagitan nito, makakakolekta ang WestLight Energy ng datos upang mapalakas at masuri ang epekto ng DEAI sa organisasyon sa loob at labas ng organisasyon. Titiyakin ng WestLight Energy na ang mga prayoridad ay naaayon sa Strategic Plan at titiyakin na ang mga pinuno ay kasangkot sa pagtatakda ng mga layunin ng DEAI. Ang mga kawani ng WestLight Energy ay magbibigay ng semi-annual na update sa progreso sa Lupon ng mga Direktor sa mga inisyatibo ng DEAI, at isang taunang ulat sa panahon ng taunang update ng Strategic Plan.

8. Pagkakaiba-iba ng Tagapagtustos
   Gagawin ng WestLight Energy ang lahat ng makakaya upang hikayatin ang pakikilahok at paggamit ng iba't ibang uri ng mga supplier at vendor sa mga kontrata at pagkuha sa loob ng mga parametro ng naaangkop na batas ng estado at pederal. Susubaybayan at iuulat ng WestLight Energy ang progreso nito patungkol sa maliliit, lokal, at magkakaibang entidad ng negosyo na gumagastos ng mga halaga sa taunang ulat nito tungkol sa Supplier Diversity sa California Public Utilities Commission (CPUC). Bukod pa rito, magsasagawa ang WestLight Energy ng makatwirang pananaliksik upang matiyak na ang mga kumpanyang katrabaho ng WestLight Energy ay nakatuon din sa pagsusulong at pagtataguyod ng equity.

Ito ay alinsunod sa mga patakaran sa operasyon ng WestLight Energy at sa California Proposition 209.

Alinsunod sa Proposisyon 209, ang WestLight Energy ay hindi nagbibigay ng espesyal na pagtrato batay sa lahi, kasarian, kulay, etnisidad, o bansang pinagmulan. Hinihikayat ng WestLight Energy ang mga negosyong pag-aari ng minorya, pag-aari ng kababaihan, pag-aari ng beterano, maliliit, at lokal na tumugon sa mga solicitation. Sinusuportahan ng WestLight Energy ang mga pagsisikap ng CPUC na lumikha ng pagkakaiba-iba ng mga supplier at hinihikayat ang mga kontratista na maaaring kwalipikado na magparehistro sa CPUC Supplier Clearinghouse at sa mga programa ng Department of General Services Small Business and Disabled Veteran Business Enterprises.

9. Pagiging Naa-access
   Ang WestLight Energy ay nakatuon sa pagbibigay ng patas na pag-access at pagkakataon sa mga indibidwal na may kapansanan sa lahat ng programa, serbisyo, at aktibidad. Kinikilala ng WestLight Energy na upang magkaroon ng pantay na epektibong mga pagkakataon at benepisyo, ang mga indibidwal na may kapansanan ay maaaring mangailangan ng makatwirang mga akomodasyon na ginawa sa mga kasanayan at pamamaraan.
   
   Pagsasanay: Kakailanganin ng pamunuan ng WestLight Energy na lumahok sa pagkatuto at pagpapaunlad ng DEAI na kinabibilangan ng edukasyon kung paano umupa at lumikha ng isang inklusibong kultura para sa mga taong may kapansanan pati na rin ang pagtugon sa mga kahilingan sa akomodasyon na ginawa ng mga panloob at panlabas na stakeholder.
   
   Mga Kahilingan sa Tirahan: Tutugon ang WestLight Energy sa mga panloob at panlabas na kahilingan para sa akomodasyon sa pamamagitan ng pagbibigay ng patas na akses sa mga kawani at publiko. Para sa mga panloob na kahilingan, sisiguraduhin ng WestLight Energy na may makatwirang akomodasyon para sa mga empleyadong may kapansanan upang maisagawa nila ang mahahalagang tungkulin ng kanilang mga trabaho nang walang pisikal o pamamaraang hadlang. Para sa mga panlabas na kahilingan, gagawa ang WestLight Energy ng mabubuting pagsisikap upang matugunan ang mga akomodasyon sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga hadlang upang matiyak na may access ang mga stakeholder sa pakikilahok ng publiko sa mga programa, serbisyo, at aktibidad ng WestLight Energy. Maaaring kabilang sa mga kahilingan para sa akomodasyon ang access sa mga pampublikong pagpupulong, mga serbisyo sa wika ng interpretasyon/pagsasalin, mga materyales sa malalaking letra para sa outreach/programa, closed captioning/live transcriptions, at mga pampublikong pasilidad na naa-access.
   
   Website: Ang mga website ng WestLight Energy ay dapat sumunod at sumunod sa Americans with Disability Act (ADA) at Web Content Accessibility Guidelines (WCAG). Ang mga website ay dapat na ma-access ng mga taong may kapansanan at dapat na-audit nang hindi bababa sa isang taon upang matiyak ang accessibility.

    

10. Komunikasyon & Outreach
    Gagamitin ng WestLight Energy ang equity lens sa pagbuo at pamamahagi ng mga materyales sa komunikasyon at outreach para sa mga programa at proyekto upang mapabuti ang kamalayan sa impormasyon at mapataas ang inklusibo at accessibility sa lahat ng komunidad na aming pinaglilingkuran.

    Ang ilang halimbawa ng pagtiyak ng pagkakapantay-pantay sa mga komunikasyon at outreach ng WestLight Energy ay kinabibilangan ng, ngunit hindi limitado sa, pagbibigay ng mga materyales sa outreach sa mga wikang kinakailangan upang maabot ang mga target na populasyon, paggamit ng mga imaheng sumasalamin sa pagkakaiba-iba ng mga komunidad na aming pinaglilingkuran, paggamit ng mga terminolohiyang neutral at magalang sa kasarian, at pagbibigay ng mga akomodasyon para sa mga taong may kapansanan at iba pang pangangailangan sa accessibility.

11. Paglikha at Programa ng Enerhiya
    Magpapatupad ang WestLight Energy ng mga patakaran, programa, at kasanayan upang makamit ang patas na pagkakapantay-pantay sa enerhiya para sa mga sambahayang may mababang kita at mahihirap.

    Maaaring kabilang sa mga grupong ito ang hindi katimbang na bilang ng mga sambahayang may takdang kita at mga taong may kulay dahil mas malaking bahagi ng kanilang kita ang ginagamit nila sa mga bayarin sa enerhiya, na nagpapabigat sa badyet, at naglalagay sa mga sambahayang ito sa mas mataas na panganib ng pagkawala ng kuryente sa panahon ng kahirapan sa ekonomiya. Hihingi ng input ang WestLight Energy at kukuha ng feedback mula sa malawak at magkakaibang hanay ng mga miyembro ng komunidad kapag bumubuo ng mga patakaran, programa, at kasanayan.

    Titiyakin din ng WestLight Energy na ang mga programa ay dinisenyo at sinusuri sa pamamagitan ng isang equity lens upang mabigyan ang mga komunidad na hindi gaanong naseserbisyohan at kulang sa representasyon (lahat ng nagbabayad ng singil at kalahok sa programa) ng patas na access sa mga programa ng WestLight Energy.

    Ang mga pagsisikap na ito ay susunod sa mga patakaran sa operasyon ng WestLight Energy.

Ang bawat bahagi ng organisasyon ay responsable sa pagpapatupad ng patakarang ito gaya ng inilarawan sa Seksyon 3a, Mga Tungkulin at Responsibilidad. Bukod pa rito, ang WestLight Energy ay magtatatag ng isang DEAI Council na pinamumunuan ng mga kawani na siyang magiging responsable sa pagpapatakbo ng pagpapatupad ng patakarang ito sa buong organisasyon.

1. Subaybayan at Sukatin
   Ang DEAI Council ay subaybayan at sukatin ang lahat ng mga pangako at inisyatibo ng DEAI sa pamamagitan ng DEAI Action Plan at magiging responsable sa pagtukoy ng mga lugar ng progreso at mga lugar na nangangailangan ng pagpapabuti.

   Pangangasiwaan din ng DEAI Council ang pagpapatupad ng mga inisyatibo ng DEAI at iuulat ang progreso sa WestLight Energy Board of Directors at pangkat ng pamumuno kada dalawang beses sa isang taon.

2. Implementasyon
   Inaasahang mauunawaan at makikibahagi ang lahat ng empleyado sa responsibilidad ng pagtataguyod ng Patakaran ng WestLight Energy DEAI. Kung may mapansin ang isang empleyado o stakeholder ng komunidad na ang isang bahagi ng patakaran ay hindi nasusunod, dapat nila itong ipaalam sa Direktor ng Human Resources ng WestLight Energy o sa isa sa mga miyembro ng DEAI Council. Pagkatapos ng pagsusuri ng Direktor ng Human Resources o isang miyembro ng DEAI Council, ang mga alalahanin ay ipapaalam sa pamunuan ng ehekutibo ng WestLight Energy at gagawin ang naaangkop na aksyon.

3. Pagsusuri ng Patakaran
   Ang WestLight Energy DEAI Council ang magiging responsable sa pagsasagawa ng taunang pagsusuri ng Patakaran ng DEAI at pagbabago at pag-update ng dokumento kung mayroong anumang malalaking pagbabago na kinakailangan. Ihaharap ng DEAI Council ang mga iminungkahing update sa pamunuan ng ehekutibo at sa Lupon ng mga Direktor para sa kanilang pag-apruba.

Ang Patakaran sa DEAI ng WestLight Energy ay ipo-post at makikita sa pampublikong website ng WestLight Energy.